這在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)⒏语@著。所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事情。專業(yè)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)型企業(yè)在未來將在更大范圍內(nèi)替代政府性質(zhì)的低效招商的各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這些專業(yè)公司在2014年將會鎖定更精準(zhǔn)的客群群體，高效率的發(fā)展各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
2、東部城市舊城工業(yè)用地改造，存量市場的新機會
從上海下一步提升用地單位產(chǎn)值的思路來看，未來以上海為代表的東部城市集約化用地的原則將進一步控制外圍城市化的擴張，從城市中心低效的工業(yè)用地進行改造，提升土地價值，將是市場開拓的主旋律。
3、體驗式商業(yè)、社區(qū)型商業(yè)
從2005年興起的商業(yè)地產(chǎn)高增長時代已經(jīng)過去，特別是以城市綜合體、Mall類產(chǎn)品為代表的城市級商業(yè)地產(chǎn)浪潮頂峰已過，萬達是這次浪潮中最大的收獲者。下一步商業(yè)網(wǎng)點的普及，將進入更低級別的商業(yè)時代。這個時代里，區(qū)域級、社區(qū)級、小體量的商業(yè)將成為市場布局的重點。
社區(qū)型商業(yè)的發(fā)展將結(jié)合社區(qū)服務(wù)業(yè)的升級全面開展。因此社區(qū)商業(yè)從如今開始就具備了互聯(lián)網(wǎng)基因，線下服務(wù)、體驗及線上社區(qū)交流是社區(qū)商業(yè)最大特色。
體驗式是綜合體泡沫的唯一出路。如果綜合體運營商無法破解綜合體的課題，那么等待到最后就是窮途末路。
4、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)
養(yǎng)老地產(chǎn)近兩年概念火熱，但這類產(chǎn)品總體來看，雷聲大雨點小。但不管怎樣，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是政府關(guān)注的一個重點領(lǐng)域，拿地的機會就在這里。下一步養(yǎng)老的發(fā)展的機會將是部分堅持中高端產(chǎn)品線的房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型重點。
5、文化旅游地產(chǎn)
休閑產(chǎn)業(yè)大潮是即商業(yè)服務(wù)業(yè)大潮之后，新的一波主流趨勢。大城市的生活方式升級更重要的是其根本驅(qū)動力。
萬達、迪斯尼、華僑城等文化旅游地產(chǎn)行業(yè)第一軍團又是看重這一波大潮的趨勢，希望進一步淘金。不管怎樣，首富的戰(zhàn)略眼光是值得關(guān)注的。畢竟能承載萬達這樣千億級企業(yè)持續(xù)高增長的行業(yè)不多，給國人提供文化休閑場所的旅游地產(chǎn)就一定是下一個高增長極。
6、物流地產(chǎn)
近兩年電商的沖擊實在太大，大到已經(jīng)開始改變商業(yè)地產(chǎn)的游戲規(guī)則。部分開發(fā)商和金融機構(gòu)已經(jīng)將機會瞄準(zhǔn)到為電商做配套服務(wù)的物流基地。沿用馬云的策略，如果做不了NO.1，那就跟NO.1合作。因此，不少開發(fā)商開始更線上的大佬們合作，為大佬度身定做線下服務(wù)就是一個重要的思路。物流地產(chǎn)就是與大佬合作博弈的結(jié)果。
應(yīng)該說，2014年隨著主題地產(chǎn)時代來臨，所有這些都有一個核心邏輯，那就是遵循升級我們生活方式的腳步。凡是創(chuàng)新創(chuàng)造生活方式的產(chǎn)品都會收到追捧，而這只不過是時間早晚的問題。（本文轉(zhuǎn)載自深悅會）
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