近幾年，國內(nèi)外活動策劃設(shè)計公司大中型城市的先進活動策劃場館都在進行管理輸出、組建新的合資公司等多種形式的場館合作。如2003年7月由成都國際活動策劃中心與寧波新成都物業(yè)管理有限公司共同投資組建的寧波國際活動策劃中心管理有限公司通過投標獲得寧波國廳活動策劃中心的經(jīng)營管理權(quán)。這是國內(nèi)有民營背景的公司苜次入主管理國有大型展覽場館。成都和平國際活動策劃中心與成都光大活動策劃中心、天建泰達集團與新加坡展覽集團。

　　

　　參與競爭并在競爭中占主動地位，是任何一個活動策劃設(shè)計場館經(jīng)營機構(gòu)在越來越開放的中國活動策劃市場的努力方向。而要實現(xiàn)這一目標，合作是必要的也是非常有效的途徑。但是選擇什么樣的合作對象怎么合作什么樣的合作更有效、怎樣的合作更長久和更能合作雙方互惠互利問題的關(guān)鍵。

　　

　　合作方實際上是各有各的長處，有的有成熟的管理經(jīng)驗從管理上輸出有的是有一套靈活的經(jīng)營策略。從合作模式來說，不是生搬硬雲(yún)而是與當?shù)氐膶嶋H情況相結(jié)合，形成一適合于當?shù)匕l(fā)展的管理模式。同時區(qū)域性的活動策劃場館可以開展與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)有機結(jié)合的活動，這種效果對人的觀念、信息的傳遞人才的培養(yǎng)和營銷網(wǎng)路這幾方面可以帶來皎大的推動。合作的最終目的是雙方共同受益。

　　

　　有業(yè)界人士認為，場館管理輸出是一種趨勢。政府的資產(chǎn)可以通過招投標的形式來找專業(yè)的公司管理。這種趨勢是對的，但是在操作上并非一帆風順有可能會遇到困難。個別項目可能會有挫折，但是并不影響這種趨勢。

　　

　　所以說中外合作外別內(nèi)聯(lián)強強聯(lián)合以強聯(lián)弱等都是活動策劃設(shè)計發(fā)展的必然，中國活動策劃場館經(jīng)營管理合作的路子終究會越走越寬。